Si todo va según lo previsto, los expertos dicen que, en tan sólo dos años, la próxima generación de conectividad móvil será una realidad y promete ser el salto cuántico en el mundo de la tecnología. Será el comienzo de un mundo de "todo conectado" definido por descargas tan rápidas como la velocidad de la luz, conectividad ubicua y volumen de datos en billones de bytes.

Los ejecutivos de auditoría interna informan sobre todo tipo de cosas y eso no va a cambiar. Sin embargo, a quién debe informarse todas esas cosas, es una pregunta abierta.

Todo ejecutivo aspira tomar las mejores decisiones posibles. Aún así, la más cuidadosa o sesuda decisión en el mundo solo es tan buena como la información en la que se basaron para tomarla.

Aunque la tecnología blockchain tiene una enorme promesa de transformar la forma en que operan las empresas, también tiene el potencial de causar problemas importantes para las juntas directivas y los ejecutivos senior. En su edición 91, Tone at the Top revisa cómo analizar la tecnología blockchain de frente a nuestras organizaciones.

Una característica de una función de auditoría interna exitosa es que cuenta con los recursos adecuados. No se puede determinar el presupuesto óptimo para el próximo año simplemente agregando un factor de inflación a las cifras del año pasado, ni siquiera si el presupuesto del año anterior fue perfecto. Tone at the Top, en su edición 90, detalla los pasos a seguir en el proceso de establecer el presupuesto para la gerencia y actividades de auditoría interna.

Para la mayoría de los miembros del comité de auditoría, es fácil hablar de riesgos y controles. Discutir temas delicados como el fraude y el robo son una parte normal del trabajo. Pero incluso para los miembros más experimentados del comité de auditoría, algunos temas son problemáticos y, sorprendentemente, algunos de los temas más desafiantes parecen involucrar comentarios sobre el desempeño de la auditoría interna.

Tone at the Top es un boletín bimensual que proporciona gestión ejecutiva, consejos de administración y miembros del Comité de auditoría con información concisa sobre temas relacionados con la gobernanza.

La función de auditoría interna moderna debe establecer una relación más estrecha entre las actividades de auditoría tradicionales y los riesgos y objetivos estratégicos de la organización. La mayoría de los directores ejecutivos de auditoría (DEA) ya reconocen esta realidad. Pero, ¿cómo alcanza la agilidad en la práctica la función de auditoría moderna? ¿Qué puede hacer la función de auditoría ágil realmente? ¿Cuál es la distinción entre administración innovadora del riesgo y aseguramiento objetivo del riesgo?.