El gobierno corporativo nunca ha sido más importante que ahora, que las organizaciones navegan por la turbulencia de una pandemia global, la transformación tecnológica, la creciente disparidad económica, la geopolítica, la globalización, el cambio climático y más.

El Modelo de las Tres Líneas ayuda a las organizaciones a identificar estructuras, diseñar procesos y asignar responsabilidades que contribuyan, de la mejor manera, al logro de los objetivos y faciliten un sólido gobierno y gestión de riesgos.

En el actual entorno empresarial sin precedentes y volátil, las organizaciones se enfrentan a un futuro tan difícil de predecir como abierto a la creatividad y la innovación. La actividad de auditoría interna puede desempeñar un papel fundamental para ayudar a las organizaciones a anticipar, evaluar y responder a los riesgos y oportunidades. Los DEA deben demostrar eficazmente ese valor.

La diversidad es un tema amplio y extremadamente oportuno en el entorno actual. Vale la pena tener una conversación sobre la diversidad dentro de una organización porque una investigación significativa muestra que tiene un impacto tangible tanto en la productividad del lugar de trabajo como en el valor organizacional.

Si usted es un candidato de auditoría interna con experiencia en informática, análisis de datos o especialidades relacionadas con la tecnología, felicitaciones. Usted será parte de los pocos líderes de auditoría que todo el mundo estará buscando sólo por el privilegio de disfrutar de la amplitud de sus conocimientos. La vida será muy buena, y pronto tendrá la cuenta bancaria que siempre soñó.

Si todo va según lo previsto, los expertos dicen que, en tan sólo dos años, la próxima generación de conectividad móvil será una realidad y promete ser el salto cuántico en el mundo de la tecnología. Será el comienzo de un mundo de "todo conectado" definido por descargas tan rápidas como la velocidad de la luz, conectividad ubicua y volumen de datos en billones de bytes.

La función de auditoría interna moderna debe establecer una relación más estrecha entre las actividades de auditoría tradicionales y los riesgos y objetivos estratégicos de la organización. La mayoría de los directores ejecutivos de auditoría (DEA) ya reconocen esta realidad. Pero, ¿cómo alcanza la agilidad en la práctica la función de auditoría moderna? ¿Qué puede hacer la función de auditoría ágil realmente? ¿Cuál es la distinción entre administración innovadora del riesgo y aseguramiento objetivo del riesgo?.

El año 2018 ha traído consigo nuevas leyes, normas, opiniones, ideas, tecnología y riesgos. El entorno actual de los negocios es significativamente diferente de cómo era en el pasado; es más complejo y está más conectado. Este documento aborda los cinco riesgos principales (para la auditoría interna o la organización) que enfrentan los directores ejecutivos de auditoría (DEA), identificados por los afiliados del IIA. Estos riesgos son: gestión de talentos, análisis de datos, cibernéticos, normas y cómo responder a la disrupción.

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