Richard F. Chambers, CIA, QIAL, CGAP, CCSA, CRMA, es presidente y CEO del IIA. En su blog comparte reflexiones personales y valiosas lecciones que ha aprendido a lo largo de su distinguida carrera de 40 años en auditoria interna.

Estos son tiempos extraordinarios y muchas organizaciones están aprendiendo duras lecciones acerca de la importancia de los planes de continuidad del negocio y recuperación ante desastres. Desafortunadamente, hay errores que probablemente se repetirán.

La diversidad es un tema amplio y extremadamente oportuno en el entorno actual. Vale la pena tener una conversación sobre la diversidad dentro de una organización porque una investigación significativa muestra que tiene un impacto tangible tanto en la productividad del lugar de trabajo como en el valor organizacional.

Las responsabilidades de los Directores se encuentran en constante evolución, pero de vez en cuando, hay un cambio dramático: un momento en que las reglas del Gobierno Corporativo se transforman fundamentalmente.

Si usted es un candidato de auditoría interna con experiencia en informática, análisis de datos o especialidades relacionadas con la tecnología, felicitaciones. Usted será parte de los pocos líderes de auditoría que todo el mundo estará buscando sólo por el privilegio de disfrutar de la amplitud de sus conocimientos. La vida será muy buena, y pronto tendrá la cuenta bancaria que siempre soñó.

Existe una desconexión significativa entre nuestras evaluaciones de gobernanza y la verdadera efectividad de la gobernanza. Es hora de determinar por qué nuestras evaluaciones de gobernanza a menudo son incorrectas y qué podemos hacer para solucionar el problema.

Dos eventos — el primero, un fallo de la Corte Suprema del Estado y el segundo, un cambio significativo en el enfoque de un poderoso grupo empresarial — podrían ayudar a reescribir cómo operan las Juntas Corporativas modernas. Comprender las implicaciones de estos eventos, especialmente cuando se combinan con tendencias dinámicas sociales, tecnológicas y económicas, será crucial para ayudar a las organizaciones a navegar a través de la década de 2020 y más allá.

Ferris Bueller, uno de los “grandes” filósofos americanos de finales del siglo XX, dijo: “La vida se mueve bastante rápido. Si no te detienes y miras a tu alrededor de vez en cuando, es posible que te la pierdas.”